نمایشگاه ها ممکن است مدت زمان محدودی داشته باشند، اما سفر همکاری و توسعه بدون مرز ادامه دارد.
از طریق تعامل مستمر با بازارهای جهانی، XCMG در حال تقویت حضور خود در شرق آفریقا با همکاری نزدیک با شرکای محلی برای ایجاد یک اکوسیستم عملیاتی محلی و ارائه راهحلهای حملونقل کارآمد، قابل اعتماد و پایدار برای منطقه است.
شرق آفریقا رشد سریعی را در توسعه زیرساختها، لجستیک، معدن، و تقاضای حملونقل تجربه میکند. در پاسخ به این فرصتهای بازار، XCMG نه تنها کامیونها و تجهیزات با کیفیت بالا را ارائه میکند، بلکه بر همکاری طولانیمدت، خدمات محلی، پشتیبانی قطعات یدکی و راهحلهای فنی متناسب با نیازهای محلی تمرکز میکند.
ایجاد مشارکت های قوی برای رشد پایدار
XCMG معتقد است که همکاری بین المللی موفق فراتر از فروش محصول است. این نیاز به درک عمیق از بازارهای محلی و همکاری نزدیک با شرکا دارد.
هدف XCMG با برقراری ارتباطات قویتر با توزیعکنندگان، مشتریان و تیمهای خدمات محلی، بهبود پشتیبانی پس از فروش-، افزایش کارایی عملیاتی و کمک به مشتریان برای دستیابی به ارزش بیشتر در کل چرخه عمر تجهیزات است.
از پروژههای حملونقل گرفته تا ساختوساز زیرساختها، XCMG به کمک تجربه، فناوری و منابع جهانی خود برای حمایت از توسعه اقتصادی در سراسر آفریقای شرقی ادامه میدهد.
ایجاد راه حل های حمل و نقل برای آینده شرق آفریقا
تجهیزات حمل و نقل قابل اعتماد نقش کلیدی در توسعه منطقه ای ایفا می کند. کامیون های سنگین{1}}و ماشین آلات مهندسی برای صنایعی مانند ساخت و ساز، معدن، تدارکات و انرژی ضروری هستند.
XCMG با فناوری ساخت پیشرفته، قابلیت اطمینان محصول قوی و رویکرد مشتری مدار-به توسعه راه حل هایی ادامه می دهد که شرایط کاری چالش برانگیز و نیازهای متنوع بازارهای آفریقا را برآورده می کند.
این شرکت متعهد به همکاری با شرکای خود در سراسر آفریقای شرقی برای ایجاد یک شبکه حمل و نقل متصل تر، کارآمدتر و پایدارتر است.
یک تعهد بلند مدت-به بازار آفریقا
یک نمایشگاه موفق ممکن است با بسته شدن رویداد پایان یابد، اما همکاری واقعی بسیار فراتر از سالن نمایشگاه ادامه دارد.
XCMG به تعمیق حضور خود در شرق آفریقا، تقویت مشارکت های محلی و همکاری با مشتریان و شرکا برای نوشتن فصل جدیدی در توسعه حمل و نقل منطقه ادامه خواهد داد.
XCMG همراه با شرکای جهانی به سمت آینده حمل و نقل هوشمندتر، قوی تر و پایدارتر حرکت می کند.
